Komplexe Strukturen erfordern immer den Blick auf das Ganze …

Wirtschaftliche, organisatorische und technologische Anforderungen des digitalen Zeitalters an mittelständische Unternehmen ergeben einen hohen Veränderungsdruck.

Enterprise Ressource Planning (ERP) ist eine passende Antwort, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Als Unternehmer des Mittelstandes wissen Sie,
dass es keine fertigen, allgemein gültigen Lösungen gibt. Ein ERP-Audit, also eine sorgfältige Analyse des Ist-Zustandes, ist die Basis für eine Weiterentwicklung der bestehenden Systeme – und wenn notwendig, die Lösung zu etwas ganz Neuem.
Das ERP-Audit sollte ergebnisoffen und betriebswirtschaftlich begründet sein.

Der gezielte Einsatz von ERP-Systemen bietet Ihrem Unternehmen folgende Vorteile:

  • Wirtschaftlich: Optimierung und Verschlankung von Geschäftsprozessen
  • Ressourcenschonend: 10 bis 15 Jahre Lebensdauer eines ERP-Systems

Wichtig ist die wirklich neutrale und objektive ERP-Auswahl und nicht die Pseudo-Neutralität,
wo das Ergebnis schon vorher in der Schublade liegt. Der Auswahlprozess ist kein Alibi, sondern wird immer individuell auf die Gegebenheiten im Unternehmen ausgerichtet. Dabei spielen die mittel- bis langfristige Strategie,
die Unternehmensgröße, die Branche und die Perspektiven des Unternehmens eine wichtige Rolle.
Denn der Erfolg einer ERP-Einführung wird letztendlich geprägt durch eine klare Zieldefinition, eine gute
Projektorganisation und ein realistisches Umsetzungskonzept. Ergänzend gilt, nur wenn die Geschäftsprozesse
mit den IT-technischen abgebildeten Prozessen zeitnah harmonisiert werden, kann ein optimales Ergebnis entstehen.

Wenn ERP-Systeme in die Jahre gekommen sind, weil Anforderungen steigen, technologische Entwicklungen schnell voranschreiten und die Akzeptanz durch die Mitarbeiter nachlässt, dann stellt sich die Frage nach einer ERP-System-Optimierung bzw. nach einem neuen ERP-System. Das Investitionsvolumen in ein neues System ist hoch und es gibt viele Gründe nicht direkt in neue ERP-Systeme zu investieren, sondern das “alte” ERP-System erst einmal zu optimieren.

Fazit: Das Thema ERP ist eine Herausforderung für viele mittelständische Unternehmen und stellt eine besonders hohe Belastung in puncto Budget, Organisation und Personalkapazität dar. Ich kann Sie dabei unterstützen.

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